Bewertung nach 7 Kriterien

• 1. Strategien, Ziele und Entscheidungen sind nachvollziehbar
  4,67 / 5 Sterne

  Statement von converneo GmbH zur Regel:
  

  Wir haben wöchentliche JourFixe bereichsübergreifend sowie in den einzelnen Teams. Unsere Geschäftsleitung ist aktiv im Tagesgeschäft eingebunden, so dass Wege, die eingeschlagen werden oder Ziele, die festgelegt werden keine top-down-Entscheidungen sind, sondern im Team erarbeitet werden. Es besteht ein ständiger Austausch zwischen Mitarbeitern und Geschäftsführung über Erreichen und Status von Zielen des Unternehmens, sowie über die Bedürfnisse und Wünsche der einzelnen Teammitglieder.

• 2. Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wird vertraut
  5,00 / 5 Sterne

  Statement von converneo GmbH zur Regel:
  

  Unsere Mitarbeiter arbeiten alle selbstständig und mit eigenen Verantwortungsbereichen. Als kleines Unternehmen setzen wir darauf, dass unsere Mitarbeiter sich selbst auch als Unternehmer verstehen und so gegenüber Kunden und Partner auftreten, als auch ihre Arbeit strukturieren.

• 3. Führungskräfte führen mit Vision, Inspiration und Integrität
  4,67 / 5 Sterne
• 4. Prozesse unterstützen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
  4,67 / 5 Sterne
• 5. Erfolgreiche Leistungen werden anerkannt
  5,00 / 5 Sterne

  Statement von converneo GmbH zur Regel:
  

  Durch die enge Zusammenarbeit in verschiedenen Teams, mit der Geschäftsführung und mit Kunden leben wir ständiges Feedback. Wir wollen weniger ein künstlich aufgesetztes Mitarbeitergespräch am Ende des Jahres, sondern ständigen Austausch fördern. Gute Leistungen unserer Mitarbeiter werden gesehen und entsprechend anerkannt - finanziell für den einzelnen Mitarbeiter aber auch durch das Schaffen von gemeinsamen Erlebnissen als Event etc.

• 6. Innovation, Kreativität und Vielfalt werden gefördert
  5,00 / 5 Sterne

  Statement von converneo GmbH zur Regel:
  

  Wir möchten unseren Mitarbeitern genügend Raum für Kreativität lassen. Das ist im Tagesgeschäft nicht immer leicht. Dennoch glauben wir, dass das der Schlüssel zum Erfolg ist. Spannende neue Themen und Ideen werden prämiert und ggf. sofort umgesetzt.

• 7. Es wird auf Nachhaltigkeit Wert gelegt
  4,67 / 5 Sterne

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European Foundation for Quality Management

Hiermit vergleichen sich Organisation zur Personalarbeit und finden Best-Practices.

• Das Faire-Karriere.de-Reifegradmodell ist eine angepasste und auf sieben Merkmale konzentrierte Variante des EFQM-Modells (Europäisches Excellence Modell). Es legt den Schwerpunkt auf eine exzellente Personalarbeit mit dem Ziel der Balance der Bedürfnisse der personalrelevanten Interessensgruppen Organisation, Führung, Mitarbeiter, Mitarbeitervertreter, Kunden, Partnern und Umwelt.
• Faire-Karriere bietet teilnehmenden Organisationen die Möglichkeit der Selbst- und Fremdbewertung. Beteiligte Interessensgruppen (Führungskräfte, Mitarbeiter, Mitarbeitervertreter, Partner und Kunden) können eine Organisation nach den sieben Faire-Karriere.de Regeln beurteilen und damit Ihre Sichtweise zum Reifegrad zum Ausdruck bringen.
• Mit Hilfe der Selbstbewertung kann jede Organisation ihren Reifegrad und Fortschritt hin zu einer exzellenten Personalorganisation feststellen und mit der Fremdbewertung vergleichen. Damit können ganz gezielt Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet werden. Die einfache Selbstbewertung erfolgt direkt im Faire-Karriere.de-Profil in Anlehnung an die RADAR Bewertung nach EFQM.
• Nach durchgeführter Selbstbewertung stellen wir jeder Organisation frei, ihre Bewertung mit den anderen Faire-Karriere Organisationen zu teilen. Dazu werden jeder Organisation zu jeder Regel, Faire-Karriere-Organisationen angezeigt, die höhere Fremd- und Selbstbewertungsergebnisse aufweisen. Vorausgesetzt man hat seine eigenen Ergebnisse zum Teilen freigeschaltet (Geben und Nehmen).

Der Reifegrad des Pesonalmanagements wird für jede einzelne der sieben Faire-Karriere.de Regeln/Prinzipien durch die Beantwortung folgender Fragen ermittelt. Grundlage bildet dabei die RADAR-Bewertung der EFQM Organisation. Die erste Frage überprüft, ob es überhaupt konkrete Vorgehensweisen zur Einhaltung der jeweiligen Faire-Karriere.de Regel gibt. Nur dann können die folgenden Fragen zur Qualität des Vorgehens (Frage 2.1 und 2.2), zur Umsetzung (3.1 und 3.2) sowie zur regelmäßige Messung und Verbesserung (4.1 und 4.2) beantwortet werden. Je nachdem wie stark man sich bei den einzelnen Fragen einschätzt, ergibt sich ein Gesamtpunktwert bzw. Reifegrad pro Faire-Karriere.de Regel.

1 Gibt es in Ihrem Unternehmen dafür ein konkretes Vorgehen?

2.1 Ist dieses Vorgehen begründet und basiert auf den Bedürfnissen aller relevanten Interessensgruppen?

2.2 Unterstützt dieses Vorgehen die Strategie und ist mit anderen relevanten Vorgehensweisen verzahnt?

3.1 Ist dieses Vorgehen mit Prozessen, klaren Verantwortlichkeiten hinterlegt, sowie zeitlich und terminlich eingeplant?

3.2 Ist dieses Vorgehen in allen relevanten Bereichen des Unternhemens eingeführt?

4.1 Werden Effizienz und Effektivität (Kennzahlen, Feedbacks) des Vorgehens und dessen Umsetzung in geeigneter Weise regelmäßig gemessen, ausgewertet und besprochen?

4.2 Wurde das Vorgehen in den letzten 3 Jahren durch Analysen oder Innovationen verbessert oder weiterentwickelt?

Unsere Selbsteinschätzung

Mit Hilfe der Selbstbewertung bewerten wir regelmäßig unsere Exzellenz in der Personalarbeit zu den sieben wichtigen Faire-Karriere Regeln. So werden wir uns unserer Stärken bewusst und kommunizieren transparent unsere aktuellen Prioritäten und laufenden Entwicklungsprozesse.