Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen finden in jährlichen Mitarbeitergesprächen statt, Entscheidungen werden innerhalb der Bereiche zusammen mit Mitarbeitern getroffen (Teamsitzungen), Transparenz wird u.a. durch den internen Newsletters unterstützt (Veröffentlichung der Strategien und Ziele).

Bereichsleiter geben Mitarbeitern die Möglichkeit eines jährlichen Mitarbeitergesprächs unter vier Augen, daraus resultierende PE Maßnahmen werden gemeinsam beschlossen, Mitarbeiter werden aufgefordert ihre Ideen zur Gestaltung innnerbetrieblicher Prozesse einzubringen, Mitarbeiter betreuen Kunden eigenverantwortlich, neben leitenden Angestellten übernehmen wochenverantwortliche/stellvertretende Mitarbeiter die Führung des Teams im Turnus (Teilbereiche)

kontinuierliche Optimierung der Vorbildfunktion des Führungsteams und Konsistenz der Leitungsebenen

Gerade die produktiven Bereiche sind eng miteinander verwoben und stehen in Abhängikeit voneinander, durch einen Kommunikationsleitfaden ist Transparenz der Prozesse gegeben, Optimierungspotenzial besteht im Bereich Controlling und der Vielzahl der Anwendungssysteme

Mitarbeitergespräche und regelmäßiges gegenseitiges Feedback finden statt, Anerkennung finanzieller und nicht-finanzieller Art wird durch Bereichsleiter gesteuert

Ideenmanagement (in einem Ticketsystem kann jeder MA seine eigenen Ideen einbringen - Review durch Bereichsleiter der produktiven Bereiche), Innovationsmanagement (in Zusammenarbeit mit Universitäten und dem Aufsichtsrat werden strategisch relevante Innovationen erarbeitet und bewertet)

Interner Ausschuss für Arbeitsschutz/ Arbeitssicherheit gewährleistet regelmäßige Umsetzung von gesundheitsfördernden Maßnahmen, Work-Life Balance und Familienfreundlichkeit werden berücksichtigt und auf individuelle Bedürnisse der Mitarbeiter eingegangen