Durch ein agiles Vorgehen mit Reviews, regelmäßigen Terminen, Quartals- und Jahrestreffen wird mit den entsprechenden Mitarbeitern, Kunden, Beratern und der Geschäftsleitung in regelmäßigen Abständen die Strategie besprochen, Änderungen werden kommuniziert oder vorbereitet und dann integriert.

Durch unser Prozessmodell sowie Delegation Boards etc. steht klar und fest, wer welche Kompetenzen hat und welche Entscheidungen man selbst treffen darf. Es geschieht ein regelmäßiges Audit zum Stand und falls Änderungen nötig oder sinnvoll sind, werden diese umgesetzt. Durch die Einführung einer zweiten Führungsebene ändern wir gerade Zuschnitte und Verantwortungsbereiche, um die Entscheidungsbereiche autonomer zu gestalten.

Wir nutzen gern agile Methoden und agiles Management (Management 3.0), sowie agiles Projektmanagement. Dabei wird Feedback regelmäßig erfasst, gegeben und eingefordert.

Für die wichtigsten Standardabläufe gibt es Prozessbeschreibungen, ansonsten gibt es Handlungsspielräume, in denen die Entscheidungsmöglichkeiten beim Mitarbeiter oder der Führungskraft liegen. Wir nutzen dabei ein Wiki-System mit QMS-Plugin, das für alle zugänglich ist.

In regelmäßigen Abständen gibt es Feedbacks, Audits und Gespräche. Spannende Möglichkeiten zur Entwicklung werden ausgelotet, exploriert und falls umsetzbar eingetaktet und umgesetzt. Wir setzen nicht auf jährliche Mitarbeitergespräche, sondern regelmäßiges Feedback im Team und mit den beteiligten Personen.

Führungskräfte werden als Innovationsmanager ausgebildet, so dass ein konstanter Fokus auf diese Bereiche vorhanden ist. In den regelmäßigen Gesprächen mit Mitarbeitern und der Geschäftsleitung werden Potentiale ermittelt und umgesetzt.

Wir ermöglichen die Teilnahme an Verbandsaktivitäten (z.B. Silicon Saxony, Wir gestalten Dresden), fördern diese und zeigen selbst durch z.B. Unterstützung von Startups im eigenen Gebäude oder über das sächsische Mentoring-Netzwerk von futureSAX, dass uns gesellschaftliches Engagement wichtig ist. Wir halten regelmäßig für uns relevante Workshops oder Meetings bei uns ab, bei denen wir uns mit Partnern, Kunden oder anderen Branchenteilnehmern austauschen.