Rhebo GmbH bewerten

Allgemeine Informationen

  • Nennen Sie nicht den Namen des Arbeitgebers, den Sie bewerten möchten.
    Wir möchten dass die anderen zufällig ausgewählten Organisationen, die wir um Freischaltung bitten, nicht wissen, um welche Organisation es sich handelt. Es könnte die eines Wettbewerbers oder die eigene sein.
  • Nennen Sie in Ihrem Erfahrungsbericht keine Namen von Personen.
    Greifen Sie niemanden persönlich an.
  • Bewertungen sollten nur konkretes Lob oder konstruktive Kritik enthalten.
    Seien Sie konstruktiv bei der Kritik und formulieren Sie diese als Verbesserungspotential. Überlegen Sie, ob Ihnen nur negatives oder nicht doch auch etwas positives einfällt.
  • Arbeitgeberbewertungen dürfen keine Firmengeheimnisse beinhalten.
  • Es dürfen keine unüberprüfbaren Tatsachen behauptet werden.
  • Beziehen Sie Ihre Bewertung auf die folgenden sieben Kriterien:
    1. Strategien, Ziele und Entscheidungen sind nachvollziehbar
    2. Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wird vertraut
    3. Führungskräfte führen mit Vision, Inspiration und Integrität
    4. Prozesse unterstützen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
    5. Erfolgreiche Leistungen werden anerkannt
    6. Innovation, Kreativität und Vielfalt werden gefördert
    7. Es wird auf Nachhaltigkeit Wert gelegt

Bewertung nach EFQM-Kriterien

1.Strategien, Ziele und Entscheidungen sind nachvollziehbar

Strategie, Zielvereinbarungen, Leistungsvorgaben, Entscheidungen, Transparenz

Die Strategie, Ziele und Entscheidungen einer Organisation ist für jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter durch klare Ursache-Wirkungsbeziehungen nachvollziehbar, berücksichtigt dabei auch die Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und die Erreichung wird regelmäßig den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern berichtet.

Statement von Rhebo GmbH:

Regelmäßige Info-Veranstaltungen zu Zielen, Strategien und Plänen. Hier können auch Fragen und Wünsche offen angesprochen werden.

2.Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wird vertraut

Vertrauen, Verantwortungsübernahme, Empowerment, Entscheidungsfreiräume, Weiterbildungsmöglichkeiten

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstehen, dass ihr Gehalt letztendlich von Kunden bezahlt wird und erhalten die nötigen Mittel, Kompetenzen, Informationen sowie Befugnisse, um den Kundennutzen zu optimieren.

3.Führungskräfte führen mit Vision, Inspiration und Integrität

Führung, Mission, Vision, Vorbildfunktion, Führungsteam

Die Führungskräfte eines Arbeitgebers sind Vorbilder und inspirieren eine klare Richtung, auf deren Basis die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine Kultur der Einbeziehung, der Zuständigkeit, der Ermächtigung, der Verbesserung und der Verantwortlichkeit leben können.

4.Prozesse unterstützen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Interne Prozesse, Flexibilität, Zusammenarbeit in Teams, Gestaltungsspielräume

Da Effektivität und Effizienz zum wirtschaftlichen Erfolg beitragen, können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter regelmäßig die kontinuierliche Bewertung und Verbesserung ihrer Prozesse wahrnehmen.

5.Erfolgreiche Leistungen werden anerkannt

Mitarbeitergespräche, regelmäßiges Feedback, Anerkennung finanziell und nicht-finanziell

Die Führung schafft eine Kultur, in welcher der Einsatz, die Fähigkeiten, die Talente und Kreativität der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entwickelt und wertgeschätzt werden.

6.Innovation, Kreativität und Vielfalt werden gefördert

Innovationskultur, Förderung eigener Ideen, Diversity, Frauenanteil

Innovationen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter treiben alle Teile einer Organisation voran, wofür eine Kultur zur Entwicklung neuer Ideen und Förderung neuer Denkweisen ermöglicht werden muss.

7.Es wird auf Nachhaltigkeit Wert gelegt

Arbeitsschutz, Umweltschutz, gesellschaftliches Engagement, Work-Life Balance

Organisationen gewährleisten ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine sichere und gesunde Arbeitsumgebung und ermutigen sie, an Aktivitäten mitzuwirken, die ihrer Familie und der Gesellschaft zugutekommen.

E-Mail & Benachrichtigung

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