Bei ARITHNEA legen wir großen Wert auf für unsere Mitarbeiter transparente Entscheidungen. Das zeigt sich z.B. in unserer Personalentwicklung: Kompetenzmatrix und Laufbahnmodell sind Tools, die den Mitarbeitern zur Verfügung stellen, um sich selbst einzuschätzen und um ihnen mögliche Karrierewege aufzuzeigen. Im Mitarbeitergespräch ermitteln wir daraufhin gemeinsam mit dem Mitarbeiter seine Entwicklungsmöglichkeiten bei ARITHNEA. Unser Management erarbeitet gemeinsam die Ziele und Strategien für die Zukunft. Die Ergebnisse werden regelmäßig an alle Mitarbeiter kommuniziert und die Inhalte auch diskutiert.

Gegenseitiges Vertrauen wird bei ARITHNEA gelebt. Wir arbeiten überwiegend in agilen Methoden (nach Scrum), wo die Verantwortung für die professionelle Durchführung des Projekts und somit wichtige Entscheidungen, Arbeitsaufteilung etc. komplett beim jeweiligen Team liegt. Wir stellen die nötigen Rahmenbedingungen und Ressourcen zur Verfügung, damit das Team sich auf diese Aufgaben für unsere Kunden konzentrieren kann. Dazu gehören beispielsweise auch eine hervorragende IT-Ausstattung sowie flexible Arbeitszeiten - ebenfalls auf Vertrauensbasis. Bereits beim Start bei uns durchläuft jeder Mitarbeiter das interne Einarbeitungsprogramm "fresh[at]ARITHNEA", das aus den mehrtägigen „Welcome Days“ und individuellen Produktschulungen und -einführungen besteht. Darüber hinaus können Mitarbeiter auf das umfassende interne Weiterbildungsprogramm von ARITHNEA sowie Schulungsangebote unserer Muttergesellschaft adesso zurückgreifen. Wir ermöglichen auch externe Schulungen und bieten Mitarbeitern beispielsweise Weiterbildungen als Scrum-Master oder Projektmanager an.

Wir sind der Überzeugung, dass Werte gelebt werden müssen, um innerhalb der Organisation zu wirken. Den Führungskräften kommt durch ihre Vorbildfunktion eine tragende Rolle zu. Sie repräsentieren ARITHNEA - gegenüber Teammitgliedern genauso wie gegenüber Kunden, Geschäftspartnern und Bewerbern. Aus dieser Überlegung heraus ist es uns wichtig, ein einheitliches Verständnis von Führung und der gelebten Werte über die Führungskräfte als Multiplikatoren ins Unternehmen hineinzutragen. Seit vielen Jahren durchlaufen daher alle Führungskräfte eine umfangreiche Ausbildung. Auch im Anschluss daran bieten wir immer wieder bewusst die Gelegenheit zu gegenseitigem Erfahrungsaustausch und Coaching.

Unsere internen Prozesse sind, wie einem IT-Mittelständler üblich, schlank gehalten und orientieren sich an unseren Bedürfnissen. Dies hilt uns in einem dynamischen Markt zu bestehen und schnell auf Änderungen reagieren zu können. Bei sinnvollen Begründungen sind auch mal Abweichungen von bestehenden Prozessen möglich. Gesunder Menschenverstand und miteinander zu sprechen ist hier oft das Mittel der Wahl. Wir stellen den ARITHNEAnern eine Reihe von technischen Hilfsmitteln zum Wissensmanagement zur Verfügung, wie beispielsweise unser Unternehmens-Wiki oder auch Chat.-Tools.

Offenes Feedback ist die Basis unserer regelmäßigen Mitarbeitergespräche mit jedem Einzelnen. Leistung und Engagement werden bei ARITHNEA gesehen und wertgeschätzt. Lob und Beförderungen, die Ausdruck von Entwicklungsschritten sind, sind dabei genauso wichtig wie eine leistungsgerechte Vergütung. Erreicht ARITHNEA sein zuvor festgelegtes Unternehmensziel, wird zudem eine jährliche Erfolgsbeteiligung an die Mitarbeiter ausbezahlt. Einen Teil des Gewinns investieren wir in diesem Fall zudem in ein "Gemeinschaftsgoodie", das allen ARITHNEAnern zu Gute kommt – zum Beispiel in Form unseres Gaming Rooms mit Tischkicker, Dartscheibe und Playstation. Neben dem Gehalt bieten wir viele weitere Benefits an, wie Fitness- und Kinderbetreuungszuschuss, einen Beitrag zur betrieblichen Altersvorsorge oder unseren ARITHNEA Loyalty Award "ALOA". Bei all diesen Zusatzeistungen hören wir genau zu, was zu den jeweiligen Wünschen und Bedürfnissen des Einzelnen passt.

Als Vorreiter im E-Business möchten wir bei ARITHNEA Innovationen vorantreiben und ein Umfeld schaffen, in dem das möglich wird. Flache Hierarchien und eine Open-Door-Policy tragen dazu bei, genauso wie verschiedene Formate zum Wissens- und Ideenaustausch bei ARITHNEA. Zu diesen zählen der SOFA-Talk (Scrum Open Forum ARITHNEA) oder das Knowledge Group Breakfast. Wir haben erkannt, dass Vernetzung und persönlicher Austausch unser Innovationspotenzial erhöhen. Daher bieten wir regelmäßige Möglichkeiten des persönlichen Kennenlernen und fachlichen Austauschs an. Der unumstrittete Höhepunkt diesbezüglich bildet das jährliche ARITHNEA-Firmenevent, das meist mehrtätig im Ausland stattfindet, in 2018 sogar auf Kreta!

„We are Family“ ist eines unserer Mottos: Wir unterstützen Familien mit einem großzügigen Kinderbetreuungszuschuss. Die Work-Life-Balance unserer Mitarbeiter fördern wir durch ein Vertrauensarbeitszeitmodell und durch die Möglichkeit bei Bedarf aus dem Home-Office zu arbeiten. Mit dem Programm „Break@ARITHNEA“ erhalten Mitarbeiter die Möglichkeit, ein Sabbatical einzulegen, um sich z.B. der Familie zu widmen, zu reisen oder sich in einem gemeinnützigen Projekt zu engagieren. Zur Förderung der Gesundheit unserer Mitarbeiter bieten wir regelmäßig betriebsärztliche Untersuchungen, kostenloses Obst und ein Firmenfitness-Programm an. Zudem nehmen wir regelmäßig an Firmenläufen wie dem B2Run teil.