ALVARA | Digital Solutions
Leipzig und Hamburg10 Bewertungen insgesamt
10 Mitarbeiter und Bewerber haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,5 Punkten auf einer Skala zwischen 1-5 bewertet. 9 Mitarbeiter waren darüber hinaus besonders zufrieden.
Was machen wir?
ALVARA | Digital Solutions ist als internationale Unternehmensgruppe ein führender europäischer Anbieter von Track & Trace-Softwarelösungen für den Bargeldkreislauf und die Logistik. Mit ihren maßgeschneiderten Lösungen zur Erfassung und Verfolgung von Geldströmen ermöglich wir Handelsunternehmen, Wertdienstleistern und Finanzinstituten, ihre Cash-Management-Prozesse zu optimieren und nachhaltig effizienter, transparenter und sicherer zu gestalten.
Wer sind wir?
Ihre individuelle, berufliche und persönliche Entwicklung nimmt bei uns einen besonderen Stellenwert ein. Ob in der IT, in der Verwaltung oder im Projektmanagement: Wir möchten Ihre Talente fördern. Bei uns arbeiten Sie in dynamischen Teams und einer angenehmen Arbeitsatmosphäre. Mitarbeitende haben bei uns die Chance, eigene Schwerpunkte zu setzen und ihre Ideen einzubringen. Werden Sie ein Teil der ALVARA | Digital Solutions und schreiben Sie mit uns zusammen die Geschichte des Unternehmens weiter. Für unser Wachstum sind wir immer auf der Suche nach Projektleitern, Supportmitarbeitern und Softwareentwicklern PHP, JavaScript und Java.
Ansprechpartner

Unsere Standorte
Branchen
Unsere Selbsteinschätzung
Mit Hilfe der Selbstbewertung bewerten wir regelmäßig unsere Exzellenz in der Personalarbeit zu den sieben wichtigen Faire-Karriere Regeln. So werden wir uns unserer Stärken bewusst und kommunizieren transparent unsere aktuellen Prioritäten und laufenden Entwicklungsprozesse.
Selbstbewertung vom 09.10.2023Strategien, Ziele und Entscheidungen sind nachvollziehbar
Unsere Strategien und Visionen präsentieren wir gegenüber dem gesamten Team und erörtern diese gemeinsam. In jährlichen Mitarbeitergesprächen halten wir die individuellen Ziele und Leistungen im konstruktiven Austausch fest. Die laufenden Entscheidungen zu Abläufen und konkreten Umsetzungen werden innerhalb der einzelnen Bereiche und Teams zusammen getroffen (Teamsitzungen, agiles Vorgehen)
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wird vertraut
Bereichsleiter geben Mitarbeitern die Möglichkeit eines jährlichen Mitarbeitergesprächs unter vier Augen, daraus resultierende PE Maßnahmen werden gemeinsam beschlossen, Mitarbeiter werden aufgefordert ihre Ideen zur Gestaltung innnerbetrieblicher Prozesse einzubringen, Mitarbeiter betreuen Kunden eigenverantwortlich, neben leitenden Angestellten übernehmen wochenverantwortliche/stellvertretende Mitarbeiter die Führung des Teams im Turnus (Teilbereiche)
Führungskräfte führen mit Vision, Inspiration und Integrität
kontinuierliche Optimierung der Vorbildfunktion des Führungsteams und Konsistenz der Leitungsebenen
Prozesse unterstützen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Gerade die produktiven Bereiche sind eng miteinander verwoben und stehen in Abhängikeit voneinander, durch einen Kommunikationsleitfaden ist Transparenz der Prozesse gegeben, Optimierungspotenzial besteht im Bereich Controlling und der Vielzahl der Anwendungssysteme
Erfolgreiche Leistungen werden anerkannt
Mitarbeitergespräche und regelmäßiges gegenseitiges Feedback finden statt, Anerkennung finanzieller und nicht-finanzieller Art wird durch Bereichsleiter gesteuert
Innovation, Kreativität und Vielfalt werden gefördert
Ideenmanagement (in einem Ticketsystem kann jeder MA seine eigenen Ideen einbringen - Review durch Bereichsleiter der produktiven Bereiche), Innovationsmanagement (in Zusammenarbeit mit Universitäten und dem Aufsichtsrat werden strategisch relevante Innovationen erarbeitet und bewertet)
Es wird auf Nachhaltigkeit Wert gelegt
Interner Ausschuss für Arbeitsschutz/ Arbeitssicherheit gewährleistet regelmäßige Umsetzung von gesundheitsfördernden Maßnahmen, Work-Life Balance und Familienfreundlichkeit werden berücksichtigt und auf individuelle Bedürnisse der Mitarbeiter eingegangen


