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Bewertung nach 7 Kriterien

• 1. Strategien, Ziele und Entscheidungen sind nachvollziehbar
  4,79 / 5 Sterne

  Statement von pludoni GmbH zur Regel:
  

  Wir folgen der Vision, dass unsere Kunden mit unseren Services Vorbilder für Exzellenz in der Personalgewinnung sind. Strategische Unternehmensziele (Erfolgskennzahlen) und Maßnahmen werden halbjährlich mit Hilfe einer Balanced Scorecard zum Jahres-Kickoff und im Halbjahres Review begründet und mit allen Mitarbeitern abgestimmt. Die Erreichung der wichtigsten Ziele wird regelmäßig im Führungskreis überwacht. Daraus ergeben sich unsere abgestimmten Prioritäten für das Tagesgeschäft.

• 2. Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wird vertraut
  4,71 / 5 Sterne

  Statement von pludoni GmbH zur Regel:
  

  Alle Mitarbeiter werden auf Basis von Zielen geführt, in deren Rahmen sie selbst Entscheidungen treffen und Handlungsspielräume ausnutzen können. Ein regelmäßiger und direkter Kundenkontakt in Akquise-, Einarbeitungs- und Review-Gesprächen, sowie im Rahmen der Empfehlungsbund Community Workshops ermöglicht eine direkte Einflussnahme und Feedbackmechanismen zur kontinuierlichen Verbesserung unserer Beziehungen. Strategische Projekte zur Weiterentwicklung der pludoni GmbH und ihrer Services werden von den Mitarbeitern selbständig oder in Teams in eigener Verantwortung durchgeführt.

• 3. Führungskräfte führen mit Vision, Inspiration und Integrität
  4,71 / 5 Sterne

  Statement von pludoni GmbH zur Regel:
  

  Das Führungsteam besteht aus Geschäftsführung, Vertriebs- und Entwicklungsleitung und stimmt sich regelmäßig zu allen Zielen und Maßnahmen der Organisation ab. Die Führung der Mitarbeiter erfolgt durch abgestimmte Vorgehensweisen wie regelmäßige Abstimmungsmeetings (JourFix), Mitarbeitergespräche und Leistungseinschätzungen. Die Führungskräfte setzen in der Arbeitsleistung Maßstäbe und geben Mitarbeitern Unterstützung in der Weiterentwicklung durch Coachings und Feedback.

• 4. Prozesse unterstützen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
  4,32 / 5 Sterne

  Statement von pludoni GmbH zur Regel:
  

  Das Team der pludoni GmbH wächst und baut nach und nach Standards zu Vorgehensweisen in Form von Prozessen und Systemen aus. Wir sind hier erst am Anfang. Es existieren Prozesse für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter, regelmäßige Teambesprechungen, Mitarbeitergespräche und Leistungsbewertungen. Die operationale Leistungserbringung wird in Form von IT-Systemen (z.B. Gitlab für die Entwickler, CRM-Systeme für die Community Manager) für alle transparent. Für Kunden und Partner gibt es standardisierte Vorgehensweisen zur Gewinnung, Einarbeitung und jährlichen Reviews.

• 5. Erfolgreiche Leistungen werden anerkannt
  4,25 / 5 Sterne

  Statement von pludoni GmbH zur Regel:
  

  Alle Mitarbeiter erhalten direktes Feedback von Kunden, Kollegen und regelmäßig strukturiert von Führungskräften (Mitarbeitergespräche, Leistungsbewertung). Jeder Mitarbeiter verantwortet ganz bestimmte Weiterentwicklungsprojekte zu seinen operativen Aufgaben, um die pludoni GmbH direkt weiterzuentwickeln. Erfolgreiche Leistungen werden über ein variables Entgelt, welches an die Erreichung der Firmenziele (BSC) sowie einem individuellen Leistungsfaktor gekoppelt ist, monetär honoriert. Alle Mitarbeiter werden angehalten ihr Feedback auch öffentlich auf unserem Faire-Karriere.de Profil zu teilen.

• 6. Innovation, Kreativität und Vielfalt werden gefördert
  4,68 / 5 Sterne

  Statement von pludoni GmbH zur Regel:
  

  Jeder Mitarbeiter verantwortet mindestens ein eigenes Projekt um Geschäftsbeziehungen oder Services der pludoni GmbH direkt weiterzuentwickeln. Dabei können weitere Kollegen, externe Experten und Studien zur Ideenfindung genutzt werden. Vorträge und Austausch in Fachgruppen, Durchführung von Abschlussarbeiten im Rahmen eines Studiums werden aktiv unterstützt und gefördert.

• 7. Es wird auf Nachhaltigkeit Wert gelegt
  4,32 / 5 Sterne

  Statement von pludoni GmbH zur Regel:
  

  Unser Services geben Menschen auf Jobsuche Orientierung, Arbeitgebern ein besseres Image, indem sie aktiv dabei helfen das Wachstum von strukturschwachen Regionen zu fördern. Die Qualität der Betreuung der Bestandskunden haben bei uns Vorrang gegenüber Neukunden mit kurzfristigen Umsatzzuwächsen. Flexible Arbeitszeiten sowie eigenständige Priorisierung von Tagesaufgaben und Terminvereinbarungen, ermöglichen Work-Live Balance und Familienfreundlichkeit in hoher Form.

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European Foundation for Quality Management

Hiermit vergleichen sich Organisation zur Personalarbeit und finden Best-Practices.

• Das Faire-Karriere.de-Reifegradmodell ist eine angepasste und auf sieben Merkmale konzentrierte Variante des EFQM-Modells (Europäisches Excellence Modell). Es legt den Schwerpunkt auf eine exzellente Personalarbeit mit dem Ziel der Balance der Bedürfnisse der personalrelevanten Interessensgruppen Organisation, Führung, Mitarbeiter, Mitarbeitervertreter, Kunden, Partnern und Umwelt.
• Faire-Karriere bietet teilnehmenden Organisationen die Möglichkeit der Selbst- und Fremdbewertung. Beteiligte Interessensgruppen (Führungskräfte, Mitarbeiter, Mitarbeitervertreter, Partner und Kunden) können eine Organisation nach den sieben Faire-Karriere.de Regeln beurteilen und damit Ihre Sichtweise zum Reifegrad zum Ausdruck bringen.
• Mit Hilfe der Selbstbewertung kann jede Organisation ihren Reifegrad und Fortschritt hin zu einer exzellenten Personalorganisation feststellen und mit der Fremdbewertung vergleichen. Damit können ganz gezielt Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet werden. Die einfache Selbstbewertung erfolgt direkt im Faire-Karriere.de-Profil in Anlehnung an die RADAR Bewertung nach EFQM.
• Nach durchgeführter Selbstbewertung stellen wir jeder Organisation frei, ihre Bewertung mit den anderen Faire-Karriere Organisationen zu teilen. Dazu werden jeder Organisation zu jeder Regel, Faire-Karriere-Organisationen angezeigt, die höhere Fremd- und Selbstbewertungsergebnisse aufweisen. Vorausgesetzt man hat seine eigenen Ergebnisse zum Teilen freigeschaltet (Geben und Nehmen).

Der Reifegrad des Pesonalmanagements wird für jede einzelne der sieben Faire-Karriere.de Regeln/Prinzipien durch die Beantwortung folgender Fragen ermittelt. Grundlage bildet dabei die RADAR-Bewertung der EFQM Organisation. Die erste Frage überprüft, ob es überhaupt konkrete Vorgehensweisen zur Einhaltung der jeweiligen Faire-Karriere.de Regel gibt. Nur dann können die folgenden Fragen zur Qualität des Vorgehens (Frage 2.1 und 2.2), zur Umsetzung (3.1 und 3.2) sowie zur regelmäßige Messung und Verbesserung (4.1 und 4.2) beantwortet werden. Je nachdem wie stark man sich bei den einzelnen Fragen einschätzt, ergibt sich ein Gesamtpunktwert bzw. Reifegrad pro Faire-Karriere.de Regel.

1 Gibt es in Ihrem Unternehmen dafür ein konkretes Vorgehen?

2.1 Ist dieses Vorgehen begründet und basiert auf den Bedürfnissen aller relevanten Interessensgruppen?

2.2 Unterstützt dieses Vorgehen die Strategie und ist mit anderen relevanten Vorgehensweisen verzahnt?

3.1 Ist dieses Vorgehen mit Prozessen, klaren Verantwortlichkeiten hinterlegt, sowie zeitlich und terminlich eingeplant?

3.2 Ist dieses Vorgehen in allen relevanten Bereichen des Unternhemens eingeführt?

4.1 Werden Effizienz und Effektivität (Kennzahlen, Feedbacks) des Vorgehens und dessen Umsetzung in geeigneter Weise regelmäßig gemessen, ausgewertet und besprochen?

4.2 Wurde das Vorgehen in den letzten 3 Jahren durch Analysen oder Innovationen verbessert oder weiterentwickelt?

Unsere Selbsteinschätzung

Mit Hilfe der Selbstbewertung bewerten wir regelmäßig unsere Exzellenz in der Personalarbeit zu den sieben wichtigen Faire-Karriere Regeln. So werden wir uns unserer Stärken bewusst und kommunizieren transparent unsere aktuellen Prioritäten und laufenden Entwicklungsprozesse.