Bewerten Sie: Strategie, Zielvereinbarungen, Leistungsvorgaben, Entscheidungen, Transparenz
Die Strategie, Ziele und Entscheidungen einer Organisation ist für jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter durch klare Ursache-Wirkungsbeziehungen nachvollziehbar, berücksichtigt dabei auch die Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und die Erreichung wird regelmäßig den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern berichtet. Organisationen vereinbaren Strategien und Ziele, die für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nachvollziehbar sind.
Statement von velpTEC GmbH zur Regel:Mit velpTEC befinden wir uns noch im Unternehmensaufbau, so dass Strukturen und Prozesse größtenteils noch definiert werden müssen. Um bereits jetzt Transparenz zu schaffen, setzen wir auf folgende Faktoren: - Regelmäßiger Austausch mit Mitarbeitenden innerhalb der Teams - Regelmäßiger Austausch innerhalb der Führungsebene - Monatliche Auswertung der Betriebsergebnisse in Kombination neuer Zielsetzungen - Offene Feedbackkultur - Regelmäßige Meetings mit der gesamten Belegschaft - Jährliche Live-Events zum persönlichen Austausch - QM Handbuch AZAV zertifiziert - Förderung stetiger Weiterbildung
Mit velpTEC befinden wir uns noch im Unternehmensaufbau, so dass Strukturen und Prozesse größtenteils noch definiert werden müssen. Um bereits jetzt Transparenz zu schaffen, setzen wir auf folgende Faktoren:
- Regelmäßiger Austausch mit Mitarbeitenden innerhalb der Teams - Regelmäßiger Austausch innerhalb der Führungsebene - Monatliche Auswertung der Betriebsergebnisse in Kombination neuer Zielsetzungen - Offene Feedbackkultur - Regelmäßige Meetings mit der gesamten Belegschaft - Jährliche Live-Events zum persönlichen Austausch - QM Handbuch AZAV zertifiziert - Förderung stetiger Weiterbildung
Bewerten Sie: Vertrauen, Verantwortungsübernahme, Empowerment (Ermächtigung, Autorisierung), Entscheidungsfreiräume, Weiterbildungsmöglichkeiten
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstehen, dass ihr Gehalt letztendlich von Kunden bezahlt wird und erhalten die nötigen Mittel, Kompetenzen, Informationen sowie Befugnisse, um den Kundennutzen zu optimieren. Faire-Karriere Arbeitgeber schaffen Nutzen für ihre Kunden, indem sie ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vertrauen.
Statement von velpTEC GmbH zur Regel:- Vertrauensarbeitszeit - Flache Hierarchien - Mobiles Arbeiten - Freie Nutzung der eigenen Weiterbildungsangebote
- Vertrauensarbeitszeit - Flache Hierarchien - Mobiles Arbeiten - Freie Nutzung der eigenen Weiterbildungsangebote
Bewerten Sie: Führung, Mission, Vision, Vorbildfunktion, Führungsteam, Konsistenz der Leitungsebenen
Die Führungskräfte eines Arbeitgebers sind Vorbilder und inspirieren eine klare Richtung, auf deren Basis die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine Kultur der Einbeziehung, der Zuständigkeit, der Ermächtigung, der Verbesserung und der Verantwortlichkeit leben können. Faire-Karriere Organisationen führen mit Vision, Inspiration und Integrität.
Statement von velpTEC GmbH zur Regel:- Regelmäßige Meetings (täglich, wöchentlich) - Feedbackgespräche - Agiles Management, agiles Projektmanagement - Regelmäßige Führungskräfte-Trainings - Erfahrungsaustausch - HR als Betreuer und Berater für alle Abteilungen, Führungskräfte und Mitarbeiter*innen
- Regelmäßige Meetings (täglich, wöchentlich) - Feedbackgespräche - Agiles Management, agiles Projektmanagement - Regelmäßige Führungskräfte-Trainings - Erfahrungsaustausch - HR als Betreuer und Berater für alle Abteilungen, Führungskräfte und Mitarbeiter*innen
Bewerten Sie: Interne Prozesse, Flexibilität, Zusammenarbeit in Teams und zwischen Teams, Förderung von Verbesserungen, Gestaltungsspielräume
Da Effektivität und Effizienz zum wirtschaftlichen Erfolg beitragen, können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter regelmäßig die kontinuierliche Bewertung und Verbesserung ihrer Prozesse wahrnehmen. Faire-Karriere Arbeitgeber managen mit Prozessen, die den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern helfen.
Statement von velpTEC GmbH zur Regel:- Regelmäßiger Austausch unter Mitarbeiter*innen in Eigenverantwortung - Aufbau von Wikis in allen Bereichen - familiäre Arbeitsathmosphäre - Scrum, Miro, Trello etc. - Umfangreiches Onboarding neuer Mitarbeiter*innen - Gelebtes Best-Practise-Sharing
- Regelmäßiger Austausch unter Mitarbeiter*innen in Eigenverantwortung - Aufbau von Wikis in allen Bereichen - familiäre Arbeitsathmosphäre - Scrum, Miro, Trello etc. - Umfangreiches Onboarding neuer Mitarbeiter*innen - Gelebtes Best-Practise-Sharing
Bewerten Sie: Mitarbeitergespräche, regelmäßiges gegenseitiges Feedback, Anerkennung finanziell und nicht-finanziell
Die Führung schafft eine Kultur, in welcher der Einsatz, die Fähigkeiten, die Talente und Kreativität der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entwickelt und wertgeschätzt werden, und ermutigen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu, Gestalter und Botschafter des anhaltenden Erfolgs der Organisation zu sein. Faire-Karriere Arbeitgeber sind durch ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgreich und erkennen deren Leistungen an.
Statement von velpTEC GmbH zur Regel:- Variables Vergütungsmodell anhand der Unternehmensumsätze (Gewinnbeteiligung) - Jahresgespräche (in Kombination mit Gehaltsverhandlungen) - Regelmäßiges Feedback an Mitarbeiter*innen, Wertschätzung der Arbeit
- Variables Vergütungsmodell anhand der Unternehmensumsätze (Gewinnbeteiligung) - Jahresgespräche (in Kombination mit Gehaltsverhandlungen) - Regelmäßiges Feedback an Mitarbeiter*innen, Wertschätzung der Arbeit
Bewerten Sie: Innovationskultur, Förderung eigener Ideen und Sichtweisen, Akzeptanz und Nutzung der Verschiedenheit (Diversity), Frauenanteil
Innovationen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter treiben alle Teile einer Organisation voran, wofür eine Kultur zur Entwicklung neuer Ideen und Förderung neuer Denkweisen und damit letztendlich eine Kultur des unternehmerischen Handels ermöglicht werden muss. Faire-Karriere Arbeitgeber fördern Innovation und Kreativität.
Statement von velpTEC GmbH zur Regel:- Frauen (auch mit Kindern) werden gerne angestellt - Jeder kann seine Ideen einbringen - Diversity
- Frauen (auch mit Kindern) werden gerne angestellt - Jeder kann seine Ideen einbringen - Diversity
Bewerten Sie: Arbeitsschutz, Arbeitssicherheit, Umweltschutz, gesellschaftliches Engagement, Image der Organisation, Work-Life Balance, Familienfreundlichkeit
Soziales Engagement und gesellschaftliche Aktivitäten kommen der Organisation zugute. Dafür gewährleisten die Organisationen ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine sichere und gesunde Arbeitsumgebung, wenden selbst die höchsten Standards moralischen Verhaltens an und ermutigen ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, an Aktivitäten mitzuwirken, die ihrer Familie und der Gesellschaft zugutekommen. Faire-Karriere Arbeitgeber übernehmen Verantwortung für eine nachhaltige Zukunft.
Statement von velpTEC GmbH zur Regel:- Papierloses Unternehmen - Öko-Bilanz - Remote-geführtes Unternehmen (Mitarbeitende sowie Produkt) - Sonderurlaub für ehrenamtliches Engagement (Corporate Volunteering) - Work-Life-Balance durch flexible Gestaltung der Arbeitszeit - Gemeinnützige Organisation als Tochtergesellschaft mit Schwerpunkt auf das Thema Nachhaltigkeit - Geschenke für Geburtstage, Hochzeiten etc. werden von nachhaltigen Anbietern bezogen - Keine Firmenwagen - Geschäftsreisen überwiegend über ÖPNV
- Papierloses Unternehmen - Öko-Bilanz - Remote-geführtes Unternehmen (Mitarbeitende sowie Produkt) - Sonderurlaub für ehrenamtliches Engagement (Corporate Volunteering) - Work-Life-Balance durch flexible Gestaltung der Arbeitszeit - Gemeinnützige Organisation als Tochtergesellschaft mit Schwerpunkt auf das Thema Nachhaltigkeit - Geschenke für Geburtstage, Hochzeiten etc. werden von nachhaltigen Anbietern bezogen - Keine Firmenwagen - Geschäftsreisen überwiegend über ÖPNV
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